KLAR | WERTSCHÄTZEND | INNOVATIV

führenswert

Ich mag Menschen. Und meiner Meinung nach ist jeder Mensch einzigartig und wertvoll.

Führungskräfte, die ihre Werte klar kennen und leben, fördern und stärken sind automatisch wertvolle Mitarbeiter. Sie sind wertschätzende und innovative Partner für ihre Unternehmen und tragen einen wertvollen Beitrag zu einem erfolgreichen Unternehmen bei. In meiner Arbeit unterstütze ich Führungskräfte, ihre Werte lebendig zu machen, das Miteinander im Unternehmen zu fördern um gemeinsam zu wachsen, zu lernen, sich zu inspirieren und den eigenen Horizont zu erweitern.

Ich mache Führungskräfte wertvoll.

Wertebereich

 

Wertebereich

Gestaltenswert  Ι  Mehrwert Ι  Lebenswert

Die Fähigkeit, sich rasch an Veränderungen im geschäftlichen Umfeld anzupassen, ist zu einem zentralen Erfolgsfaktor geworden. Eine klare Strategie und Positionierung, die auf zukünftige Herausforderungen der Digitalisierung vorbereitet, ist die Voraussetzung für zukünftigen unternehmerischen Erfolg.

 

Dazu müssen Führungskräfte

  •  innovativ, flexibel und veränderungsbereit sein,
  • klare Zielvorgaben und Visionen im Unternehmen umsetzen,
  • global und verantwortungsbewusst denken und handeln,
  • Vertrauen schaffen und vorleben,
  • authentisch sein und mit Freude führen und agieren,
  • ein gesundes Betriebsklima gestalten können und
  • mit Begeisterung zur Arbeit gehen, um ihr ganzes Potenzial zu entfalten.

„In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst“ (Augustinus)

Wertebereich

Gestaltenswert  Ι  Mehrwert Ι  Lebenswert

Die Anforderungen an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind vielschichtig und herausfordernd. Verschiedene Charaktere und Ansichten sind oft nicht frei von Widersprüchen. Eine gute Teamführung leistet daher einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung, denn Ziele werden heute mehr denn je im Team erreicht.

 

Führungskräfte müssen:

  • Situationen schnell und ganzheitlich erfassen,
  • zuverlässige Wegweiser für ihre Mitarbeiter sein,
  • die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern,
  • eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung schaffen,
  • die Umsetzung der Teamziele unterstützen
  • das Potenzial der einzelnen Mitarbeiter entfalten,
  • die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern.

„Werte kann man nicht leben, sondern nur vorleben.“ (Viktor Frankl)

Wertebereich

Gestaltenswert  Ι  Mehrwert Ι  Lebenswert

Im Spannungsfeld zwischen individuellen Werten, unternehmerischen Vorgaben und gesellschaftlichen Anforderungen ist es wesentlich, Führungskräften den Raum zu geben, mit Konflikten und Widersprüchen umzugehen. Der Wunsch nach positiver Lebensqualität bei gleichzeitiger Bewältigung hoher Anforderungen ist groß.

Dazu müssen Führungskräfte:

  • eigene Bedürfnisse und Erwartungen des Unternehmens verbinden,
  • Arbeit und Gesundheit als wichtige Ressource zusammen führen,
  • immer wieder neue Energie tanken,
  • eine positive Lebensqualität erreichen,
  • Karriere und Familie in Einklang bringen,
  • Persönliche Kompetenzen erkennen und nutzen,
  • Veränderungen als Chance erleben.

„Versuche nicht ein erfolgreicher Mensch zu werden, sondern ein wertvoller Mensch.“ (Einstein)

Wissenswert

 

Sabine Brunner  Ι  Themen Ι  Werkzeuge

Führung heißt für mich zunächst einmal miteinander und gleichwertig. Führung beginnt bei mir selbst. Was ist meine Haltung, meine Einstellung? Wie möchte ich mich selbst und andere führen? Führung setzt eine gesunde Persönlichkeit voraus, die über einen guten Zugang zu ihren inneren Ressourcen und Fähigkeiten verfügt. Dann bin ich auch bei meinen Werten. Was ist mir wichtig, wie möchte ich leben und arbeiten? Klarheit, Vertrauen, Neugier, Liebe und Verbindlichkeit sind Werte, die mich in meiner Arbeit antreiben. Meine Freizeit verbringe ich gerne mit meiner Familie, mit Menschen, beim Yoga und in der Natur.

Stationen

  • Promotion zum Thema „Innovative Führung von Nachwuchsführungskräften (GenY)“ an der Handelshochschule Leipzig
  • Betriebswirtschaftliches Studium mit den Schwerpunkten Marketing und Personalwesen in Nürnberg
  • Small Business Management Studium an der University of East London (UEL)
  • Zertifizierte Lehrtrainerin und Lehrcoach (DVNLP und DCV)
  • Autorisierte Fachberaterin für das Programm unternehmensWert Mensch (UWM)
  • Diplom-Mediatorin in Wien

Erfahrung

  • 20 Jahre Berufserfahrung als Beraterin und Trainerin
  • 14 Jahre Ausbildungstrainerin von Coaches
  • 5 Jahre Leiterin einer Bildungsakademie
  • 2 Jahre Vertretungsprofessorin mit Lehrauftrag im Fachbereich Personalmanagement
  • seit 2019 Professorin an der Fachhochschule Erfurt (Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Human Resource Management)
  • seit 6/2021 Vizepräsidentin der FH Erfurt für Kommunikation und Kultur

     

    „Führung ist ein Prozess, mit dem man sich seine Visionen und Werte vor Augen hält und sein Leben so ausrichtet, dass es mit ihnen übereinstimmt.“ (Stephen R. Covey)

Wissenswert

Sabine Brunner  Ι  Themen Ι  Werkzeuge

Führung heißt für mich zunächst einmal miteinander und gleichwertig. Führung beginnt bei mir selbst. Was ist meine Haltung, meine Einstellung? Wie möchte ich mich selbst und andere führen? Führung setzt eine gesunde Persönlichkeit voraus, die über einen guten Zugang zu ihren inneren Ressourcen und Fähigkeiten verfügt. Dann bin ich auch bei meinen Werten. Was ist mir wichtig, wie möchte ich leben und arbeiten? Klarheit, Vertrauen, Neugier, Liebe und Verbindlichkeit sind Werte, die mich in meiner Arbeit antreiben. Meine Freizeit verbringe ich gerne mit meiner Familie, mit Menschen, beim Yoga und in der Natur.

 

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Kontakt

Prof. Dr. Sabine Brunner

Am Zollholz 7a
90571 Schwaig (bei Nürnberg)
Tel.: +49 173 3532318
E-Mail: s.brunner(at)führenswert.de

 

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